Спасти Россию задача №1

Сегодня, когда экономическое развитие большинства стран подошло к перекрестку экономического развития и находится перед выбором новых путей в глобальной экономике, важно понять, что потребуется для создания сильной России.

Я считаю, что сейчас очень важно просвещение. Необходимо разбираться в процессах происходящих в мире, в России для того чтобы знать , что происходит и куда нам идти.
Благо есть на кого опереться. Это наша интеллектуальная элита во всех областях общества ( политике, экономики, истории, социологии,  философии и т. д.)

Мы за 25 лет сильно американизировались. Надо возвращаться к корням и переходить на другой уровень развития, но идти по нашему русскому пути.

Предлагаю посмотреть видео - Спасти Россию задача №1 Сергея Глазьева.
Он в доступной для людей форме рассказывает об экономическом положении России в мире, а также предлагает пути выхода из создавшегося положения.

Теория поколений

Жизнь перед нами ставит всё новые вопросы и задачи. Сегодня я хочу осветить тему "Теория поколений", т.к. считаю, что это актуально. Мы совершенно разучились взаимодействовать и понимать друг друга. Надо что-то делать. Думаю, что эта статья поможет находить точки соприкосновения и находить взаимопонимание в семье, на работе, в построении структур персонала в бизнесе.

 Весь цикл смены поколений занимает примерно 80 лет, а на каждое поколение отводится 20 лет плюс-минус 2-3 года. При этом поколение начинает осознавать себя именно как единое, отличное от других целое, когда в окружающей их действительности появляется что-то такое, чего они не могут понять. Что входит в противоречие с их системой ценностей. Таким «непонятным», например, для тех, кто родился в 40-50-х годах прошлого века, можно считать появление хип-хопа и МТV.

Среди ныне живущих россиян самыми старшими являются «герои», родившиеся в период «осени» 1901-1922 годов и получившие условное название «поколение GI», или «поколение победителей». Как не сложно посчитать, их ценности формировались в период до начала 1930-х годов. А это значит, что на них наложили свои отпечатки две революции, 1905 и 1917 годов, гражданская война, две пандемии (холера и испанка), НЭП, первые пятилетки, стахановское движение, коллективизация, электрификация. Как следствие, те, кому сейчас больше 85 лет, несмотря ни на что почти безоговорочно верят в светлое будущее и в социалистическую идеологию, отличаясь при этом завидным трудолюбием, оптимизмом и высокой ответственностью.

 Следующее поколение, родившееся в период с 1923 по 1942 годы («зима», «художники»), получило название «молчаливого поколения». Воспитанные в условиях сталинских репрессий, Второй мировой войны, послевоенной разрухи, голода, они молчаливы, исполнительны и чрезвычайно терпеливы. Уважение к закону у них возведено в фетиш, как и уважение к должности и статусу человека. То, что именно в их период роста были изобретены антибиотики, перевернувшие медицину и сделавшие безопасными неизлечимые ранее заболевания, внушило им безоговорочное уважение к врачам. Слово доктора для «молчаливых» — закон, не подлежащий обсуждению. Активный отдых обязательно нацелен на пополнение запасов еды, которой им так не хватало в детстве. Холодильник «молчаливого» всегда забит продуктами, консервами, замороженными пельменями, на полках стоят банки с вареньями, соленьями и маринадами собственного приготовления. Молодое поколение часто ругает своих «дедов» за упорную посадку на даче картошки, лука и прочих продуктов. С их точки зрения свободное время лучше потратить на что-то приятное.
Они не могут понять, что для «молчаливых» уже сам вид растущих у них и для них овощей и фруктов вызывает подсознательную успокоенность, уверенность в завтрашнем дне и даже счастье.

Думайте, дерзайте, делайте.

Для того чтобы жить, взаимодействовать с миром, что-то строить, менять, находить новые пути развития необходимы знания и достоверная информация. Кому верить?

В век интернета, когда информация стала доступной, ориентироваться в ней очень сложно, много пустой или ложной.
Поэтому очень важно иметь реальную картину мира - в политике, экономике, культуре и т. д.
Только так можно начинать менять что - то в своей жизни. Мы , русские и сейчас пришло время великих прозрений, мы всегда тянулись и искали правду и справедливость. 

 Изборский клуб — это образование, сообщество и товарищество патриотических интеллектуалов, которые сошлись воедино для того, чтобы создать идеологическое поле, в котором рождается новое Государство Российское. Это представители разных направлений. Это левые и правые, красные и белые. Это родители красной советской империи. Это мечтатели о прошлой романовской империи. Это атеисты и представители церковных кругов — мусульмане и православные. Сюда входит Сергей Юрьевич Глазьев, советник президента Российской Федерации. Сюда входит лауреат Нобелевской премии Жорес Иванович Алферов. Тут известные журналисты — Максим Шевченко и Михаил Леонтьев, известный геополитик генерал Ивашов и отец Тихон Шевкунов и многие другие передовые люди России.

Задача сообщества — собрать воедино все  события, концепции, предложения, программы — и в результате открытой и взвешенной дискуссии добиться того, чтобы в результате деятельности Клуба, Россия стала сильнее, богаче и динамичнее, но при этом не потеряла ни своей уникальности в мире, ни своей истории, ни своего предназначения.

Они отвергли те либеральные представления, которые господствовали с 1991 года, согласно которым русская история — это сплошной тупик. А русский народ и народы нашей империи — это народы-неудачники. Что вся наша история вымощена плахами и виселицами. Что все наши цари, князья или вожди являются либо садистами, либо "дегенераторами".

  Они раскрыли красоту и величие нашей истории и самого Государства Российского, которое обеспечивало нам существование в тяжелейших условиях, которое обеспечивало нам цветение и победу над чудовищными напастями — будь то вражеское нашествие или внутренние неурядицы.

Хочу поместить правила, которые установлены в клубе при проведении дискуссий. Вот бы и нам в жизни научиться так взаимодействовать.

ПРАВИЛА:

1. Уважайте собеседников и их время. Сообщество — не место для выяснения отношений, унижения оппонентов или саморекламы. Воздержитесь от резких или матерных высказываний. Кроме того, здесь не надо стараться «остаться с последним мнением в ветке комментариев».

2. Уважайте себя и свою репутацию. Если вы хотите разместить материал или комментарий в сообществе — это подразумевает, что вы готовы впоследствии отстоять свою позицию. Размещение материала без собственных комментариев подразумевает, что вы частично с ним солидаризируетесь, если же вы хотите начать дискуссию — то лучше снабдить материал своим кратким комментарием в статье.

3. Чтите уголовный кодекс РФ. Перечислять все его ограничения, касающиеся СМИ, экстремизма, разжигания вражды и пр. смысла нет — мы надеемся, что авторы и комментаторы сообщества достаточно взрослые и самостоятельные члены общества.

4. Уважайте Россию, российскую власть и российский народ. Хотите похвалить — не надо льстить, хотите поругать — не надо обливать помоями, хотите посмеяться — не оскорбляйте достоинство.

5. Будьте готовы отстоять свою позицию: если вас спросили о чём-либо в комментариях к вашей статье — правила нашего сообщества подразумевают, что вы как минимум ответите задавшему вопрос. Участвуйте в дискуссиях — иначе вместо вас в них будут участвовать другие.

6. Читайте, думайте, дерзайте, делайте.

Новая экономическая стратегия (Сергей Глазьев)

Усиление России

В условиях разворачивания глобальной хаотической войны необходим перевод российской экономики на внутренние источники роста, резкое увеличение инвестиций в модернизацию и развитие экономики на основе нового технологического уклада. Для этого нужно кардинально повысить эффективность централизованного управления развитием экономики, включая развертывание системы стратегического планирования, создание системы широкого внедрения новых технологий и стимулирования НТП, повышение эффективности государственной системы регулирования цен и ценовой политики. Ключевое значение имеет создание механизмов внутреннего долгосрочного дешевого кредита и институтов развития с целью обеспечения финансирования инвестиционных проектов освоения перспективных производств нового технологического уклада и экономического роста.

Наряду с созданием необходимых макроэкономических условий для отражения охарактеризованных выше угроз национальной безопасности необходимо:

- развертывание программы модернизации оборонной промышленности на основе нового технологического уклада с существенным увеличением расходов на оборонные НИОКР;

- принятие мер по обеспечению продовольственной безопасности в рамках ЕАЭС;

- развертывание сети инжиниринговых компаний, восстановление проектных институтов и конструкторских бюро;

- реализация системы мер по переходу на использование отечественной авиатехники в пассажирских перевозках с развертыванием массового производства современных моделей семейств Ту, Ил, Ан на отечественной инженерно-технологической базе;

- принятие системы мер по стимулированию широкого импортозамещения с учетом приоритетности создания отечественного производства социально значимых лекарств (в частности, инсулина на основе технологии Института биоорганической химии РАН), оборудования и комплектующих для оборонной промышленности, машиностроения для топливно-энергетического комплекса.

Наряду с централизованными усилиями государства для модернизации и опережающего развития экономики необходима активизация частного предпринимательства. Для этого необходимы меры по:

- снижению налоговой нагрузки на предприятия;

- повышению эффективности антимонопольной политики, а также радикальному очищению системы государственного регулирования от коррупции.

Для укрепления положения отечественных компаний на отечественном рынке, формирования реальных стимулирующих условий для широкого импортозамещения требуется создание преференциальных режимов деятельности отечественных фирм в приоритетных направлениях, прежде всего связанных с освоением ниш в высокотехнологичных сегментах и особенно с учетом их перспективы в рамках нового технологического уклада, включая меры ускоренной амортизации основных фондов, введение налоговых каникул на определенный период, предоставление субсидий, усовершенствование работы государства по созданию научных, технологических и промышленных парков.

Главный ресурс бизнаса

Малый бизнес работает в высококонкурентной среде. Конкуренция среди предприятий малого бизнеса более жесткая, чем, например, среди предприятий большого бизнеса, и намного динамичнее.
По оценкам ведущих бизнесменов, экспертов и ученых, XXI век – век нематериальных ресурсов, где главным становится интеллектуальный капитал, важнейшей составляющей которого являются человеческие ресурсы. «В современных компаниях от 70 до 80% всего, что делается людьми, делается при помощи их интеллекта. Основное средство производства – это человеческий мозг. Таким образом, успех компании определяет не сырье или капитал, а наличие человеческих ресурсов» (К. Нордстрем).

  Тема кризиса сейчас актуальна для всех. Многие разоряются или живут на плаву, уменьшают расходы за счет увольнения сотрудников. Много безработных, людям нечего даже есть, пробиться куда - то достаточно тяжело, копится негодования людей, будь то предприниматели или наемные рабочие. Назревают конфликты, требования двух сторон друг к другу растет, твориться полнейший хаос.
Главная проблема России - бедность, причём официальный показатель - 20%, но малообеспеченных и тех, кому не на что  жить, гораздо больше. Причём в России бедны те люди на ком должна строиться экономика - это люди генерирующие идеи, люди обладающие тонкой интуицией ( умеющие видеть ситуацию в целом, умеющие её анализировать и направлять в нужное для развития русло ), а также люди работающие на производстве.
Наемные рабочие хотят свою зарплату, но коэффициент цен и зарплаты просто несравним.

Предприниматели тоже терпят убытки - они платят поставщикам, государству, арендодателям, и др. В стабильное время товарооборот компаний приносит доход и позволяет предприятию получать выгоду (особенно если предприятие разрекламированное, имеет своих клиентов, и неплохой статус, идёт в ногу со временем), а также выделяло средства для рекламы, смены оборудования, обучения продавцов, мониторинга спроса, и цен.
Сейчас, во время кризиса, конкуренция такая, что предприятия должны делать все по максимуму, особенно для своих сотрудников( платить вовремя зарплату, создать нормальные условия работы и обучать людей), ведь товар двигают люди, организуют процесс тоже люди. 

 Без людей бизнеса нет. Люди – это главный ресурс любой компании, которая хочет стабильности и развития. Это и есть сама компания. Но многие предприниматели об этом забывают.

Есть еще одно основополагающее качество для определения незаменимости сотрудника. При подборе персонала на него не слишком обращают внимание, но в условиях неопределенности и кризиса оно становится едва ли не самым главным.
Позитивный настрой. Человек, умеющий спокойно и даже с юмором подойти к любой сложности – оценивается выше, чем два неуравновешенных, но сверх-профессиональных специалиста. Ровное отношение к временным трудностям – божий дар. Позитивный человек вокруг себя сеет спокойствие. Негативно настроенный – вынужден жить и работать в ожидании беды.
Опыт кризиса 2008 года показал, что сотрудники, лояльно относящиеся к сложностям и продолжающие профессионально и качественно выполнять свое дело – вытягивали на себе те проекты, которые, казалось бы, были обречены на провал. Тем самым, помогая и себе, и компании остаться на плаву, а в будущем и вернуться к прежней стабильности.

Для сотрудников компаний важно находиться в постоянном процессе познания нового. Необязательно знания должны быть именно из области работы, но изучать что-то новое каждую неделю, не смотря на загруженность и усталость – залог успешной деятельности на занимаемой должности, а также для продвижения по карьерной лестнице…

Компании-работодатели должны постоянно заботиться о том, чтобы культивировать в коллективе желание и возможности для постоянной учебы. Самостоятельной и коллективной. На рабочем месте и вне его. Пока сотрудники развиваются и окутаны новой информацией, новыми идеями – они полны энтузиазма и желания работать. Как только у них пропадает интерес к работе и ко всему, что происходит вокруг, тут же появляются соцсети на рабочем компьютере, пасьянсы, когда руководство не видит, и полное безразличие ко всему, что происходит вокруг. Кроме желания вовремя получить зарплату и при этом поменьше работать, и недовольства, если случаются задержки в ее выплате, а количество работы остается прежним или возрастает.

Необходимо искать новые пути развития, объединяться, делиться знаниями. Помните, кризис начинаться в голове.

КРИЗИС-как выход на новый уровень

Кризис — переворот, пора переходного состояния, перелом, состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые ситуации. Кризис проявляет скрытые конфликты и диспропорции. Википедия

Сегодня трудное , но интересное  время. Время когда разрушаются ложные ценности и активно ищутся новые - настоящие, которые дадут опору для движения вперёд.

Первое, что необходимо сделать - это увидеть реальную картину мира, ситуации, проблемы,

т.е. посмотреть правде в лицо. Для этого необходимо мужество. Сейчас информационный век,

век глобализации. Информация везде, только открой глаза и уши, включи критическое мышление ( чтобы не попасть под влияние американского образа жизни, как эталона успешной

жизни). 

Второе - анализ. Выявить те действия, образ жизни, мышление, которые привели тебя к кризису. 

Третье - поставить новые цели, выработать план действий и начинать двигаться. При этом необходимо помнить, что во временна неопределённости нужно быть гибким, уметь ловить потоки.

Четвёртое - поверить в себя, в своё дело. Необходимо научится испытывать радость от того, что ты делаешь. Это даст энергию, которая даст результат.

Ещё хочется добавить о взаимодействии с миром. Мы, русские, абсолютно не умеем строить коммуникации. Слышим только себя, ведём себя агрессивно, не умеем сотрудничать. Ведь если изменить свой образ мыслей и стиль поведения, то и вокруг всё изменится.

Что делать в кризис?

Это стоит того что бы посмотреть, пожалуйста посмотрите это и если вы не нашли ответ на вопрос в этом видео посмотрите еще раз, и обдумайте а верно ли действуете вы сами? Верен ли ваш подход к своему делу?

Раскрутка бизнеса – 50% успеха

Перспективная идея и четкий план – это лишь половина успеха в бизнесе. Даже наличие или отсутствие стартового капитала не всегда играет решающую роль. Огромное количество компаний разоряется уже в первый год после открытия. Это как раз то время, когда предприятие активно «раскручивается» и нарабатывает клиентскую базу. Поэтому важно во всех мелочах продумать, как раскрутить бизнес. Без грамотной рекламы этого сделать практически невозможно.

Определитесь с бюджетом

Первым делом предприниматель должен определиться с бюджетом, который он готов потратить на раскрутку собственного бизнеса. Если дело касается крупного бизнеса, в который были вложены достаточно крупные средства, предприниматели не жалеют средств и на рекламу. Когда стартовый капитал позволяет, можно доверить эту задачу профессионалам – рекламному агентству. Они то и позаботятся, чтобы информация о фирме мелькала в общественном транспорте и на нем, в средствах массовой информации, на афишах в центре города, на стенах зданий и т.д.
Если речь идет о малом бизнесе, когда стартовый капитал и так ограничен, на хорошую и дорогую рекламу денег практически не остается. Поэтому предпринимателю приходится думать, как раскрутить свой бизнес собственными силами. Но это вовсе не значит, что бюджетные способы продвижения не могут быть эффективными.

Интернет

Благодаря Интернету можно решить массу проблем, поэтому жизни без него многие не представляют. В руках предпринимателя Интернет может быть отличным инструментом для раскрутки собственного бизнеса.
Всем уже давно известно, что сайт – это лицо фирмы. И чем привлекательней этот сайт будет, тем больше клиенты захотят воспользоваться именно вашими услугами. Если вы совершенно ничего не смыслите в разработке сайтов и СЕО-продвижении и даже не догадываетесь, как быстро раскрутить бизнес в Интернете, лучше доверить это дело профессионалам.
Помимо традиционного продвижения сайта в поисковых системах, можно воспользоваться баннерной и медийной рекламой, привлекающей покупателя на сайт. Также подобная функция нужна для того, чтобы сделать бренд узнаваемым. Но не стоит забывать, что никакая реклама не должна быть слишком навязчивой. Иначе это приведет к совершенно обратному эффекту.

Правила бизнеса: советы от Ричарда Бренсона, основателя бренда Virgin

Один из самых богатых и известных бизнесменов современности - Ричард Брэнсон. Он энергичен, гениален и слегка сумасброден - наверное, эти качества помогли ему за 10 лет превратить небольшой музыкальный магазинчик в международный многопрофильный бизнес.

Культовый бизнесмен убежден, что успешный бизнес можно построить только в одном случае: если подойти к нему с душой.

Ричард Брэнсон бросил школу в 16 лет и открыл собственный студенческий журнал вместе со своими друзьями. В 20 лет он запустил Virgin Records (будущий многомиллионный бизнес) и создал Virgin Group. В 30 лет он создал Virgin Atlantic, Virgin Mobile и Virgin Trains. Его компания Virgin Galactic – это одна из двух компаний в мире, которые занимаются космическим туризмом. Неплохо для человека, который даже не окончил школу, верно?

В чем разница, социальных сетей и сайта?

 Да, я думаю многие скажут, что здесь нечего сравнивать, и так все понятно: социальные сети для общения людей и новых знакомств. Сайты для каких либо функционирующих проектов, можно сказать, что душе угодно: торренты, магазины, форумы и те же социальные сети - все это сайт. Но данную статью я решил написать не просто так, а затронуть аспект бизнеса.

 В последнее время стало популярным использовать социальные сети для небольшого бизнеса. Стоить отметить плюсы:

1. Много людей .
2. Быстрая реклама.
3. Легкая и понятная панель управления (Вам не надо знать Java,HTML,CSS,PHP и пр).
4. Ненужно тратить время.
5. И все это совершенно бесплатно.
6. Да и поисковые системы индексируют.

И тут стоит вопрос, а зачем небольшому бизнесу нужен сайт? Ведь надо платить за его разработку, надо обслуживать, раскручивать и делать прочие неприятные вещи на которых нет времени, а денег жалко или не хватает. Ну может быть для престижа. Ведь каждая компания имеет свой сайт.
Ответ НЕТ и ЕЩЕ РАЗ НЕТ.

Да, сайт это престижнее чем социальная сеть, но вовсе не главная причина. Давайте представим такую картину, у вас нет мобильного телефона, а у вашего друга он есть, и вам очень нужно позвонить и поговорить. Однако друг говорит:" Конечно я дам тебе позвонить, говори номер, я сам наберу, а ты уже будешь разговаривать". В итоге все сделав вы поговорили и возвращаетесь домой. Но тут появиться необходимость опять поговорить, но нужного инструмента в руках не оказалось. Сайт - это точно такой же инструмент как телефон, или что -то что вам постоянно нужно и не одна социальная сеть не может заменить сайт. Вы ей пользуетесь как телефоном друга, но она не ваша. Она не имеет всех тех возможностей который имеет сайт. Да, сайт нужно заказывать и покупать, и тратить деньги, но любой инструмент нужно покупать и тратить деньги, будь-то молоток или телефон. Но он будет ваш и настроен так как вам нужно, а не так как нужно другу, чей телефон вы брали.

Но давайте подробнее, что помимо слова инструмент будет предоставлять сайт, что будет лучше, чем социальная сеть.

1. Прежде всего удобство. Ваши клиенты будут легко видеть и понимать, что где находиться, какие акции у вас,  какие скидки, при этом все это можно автоматизировать. Хотите каждому сотому клиенту подарок, ради бога. Попробуйте сделать это в социальной сети, бесполезно, не получиться.
2. Офис:  представите, что вы начинаете свой бизнес и у вас нет еще своей официальной компании. Вы работаете по телефону, звоните, набираете клиентскую базу, но в будущем вы уже открываете свою компанию, берете себе офис и работаете в нем, а не где то на квартире, естественно и поток клиентов, а так-же их доверие к вам возрастает. Ведь вы теперь целая компания, а не что-то безызвестное. Теперь рассмотрим этот же вопрос в сети. Имея страницу в социальных сетях вы работаете дома, а не в офисе. У вас нет организации и естественно клиентов найти в два, а то и в три раза сложнее. Один человек работая с вами не скажет другу:"О, я знаю такую классную кампанию, можешь глянуть". А вот какой адрес давать человеку? дом 35 кв 87 - несерьезно, неправда ли? в сети - это будет где-то так: www.socsite.ru/remn?-23787582355278. Т.е вы уже теряете клиентов, никто не будет запоминать такую информацию. Имея свой офис в "сети сайт", вы будете располагать удобным для вас адресом(Домен) www.mycompany.ru., такое несложно порекомендовать кому-то. И сделать офис корпоративным это ваша работа, а не дом где вы отдыхаете.
3. Инструмент: сейчас уровень технологии позволяет сделать с вашем сайтом все, что душе угодно, об этом я говорил ранее. Это различные функции, как для "Сайтов такси" считать стоимость маршрута, т.е. человек уже будет знать, сколько ему обойдется из точки А в точку Б проезд. Формы связи от опросов "выявить потребности клиента". До заказов обратного звонка. Или даже разговоры с оператором. Полноценные объявления. Полные каталоги товара, взаимодействие с различными серверами, или программами как 1С. И много всего прочего тут уже смотря какая идея придет к вам в голову и с сайтом можно сделать почти все, что угодно и реализовать любые необходимые функции. Тут лишь вопрос времени и средств.
4. Отличная реклама:  в социальных сетях реклама выглядит скромным объявлением наклеенным на столбе. На сайте - это полноценный рекламный баннер, находящийся именно там, где ему положено находиться.
5. Ну и в конце концов, если у вас есть страница в социальных сетях и есть определенное количество клиентов. Вы можете отлично взаимодействовать с сайтом направив туда своих клиентов. А немного позже, когда сайт будет набирать обороты он появиться в поисковых системах в топ необходимых запросов. Тогда количество клиентов резко увеличиться. Я не буду объяснять разницу поиска в социальной сети,  полноценной поисковой системе, а разница - в миллион людей и запросов. Сайт - это то, что человек ищет и находит, а не абстрактная информация, попытка создать бизнес в сети. Да, быстрая раскрутка дело дорогое. Но никто не заставляет вкладывать крупные суммы в раскрутку сейчас. Сайт и сам получит свой топ рано или поздно, даже если вы не вложите в это дело не рубля. Чем дольше сайт в сети тем больше доверяют поисковые системы. А свою аудиторию он так или иначе получать будет. 

Задайте себе вопрос, что вы хотите сделать для своего клиента? Чем вы хотите отличаться от своих конкурентов? Хотите ли, чтобы вам и вашем клиентам было комфортно? Хотите ли вы развиваться? Если вариант ДА, то вам просто необходим полноценный сайт, с какими - либо функциями. Если же нет или ваша компания достаточно мала что-бы иметь сайт, мало продукции или еще что-то, то можно сделать сайт визитку или блог.

P.S. Мы старались написать более доступным языком для людей, не прибегая к сложным терминам и прочим словам, неизвестным обычным пользователям.

Радость лечит, а злость калечит

Умение найти в своей жизни что-то радостное и положительное, воспринимать окружающий мир в радужных красках -это  великое искусство, и если оно не дано от рождения, ему надо учиться.
Сейчас время когда люди озабочены деньгами. Исчезли из жизни праздники. Монотонность жизни и быт погрузили людей в мрак. Раздражение является постоянным спутником русского человека.
Люди с негативным мышлением считают, что:
- окружающий мир устроен неправильно;
- люди имеют больше недостатков, чем достоинств;
- в будущем обязательно произойдет что-то плохое;
- человек, который молчит и смотрит на нас, думает про нас что-то плохое;
- не нужно к чему-то стремиться, потому что все равно ничего не получится.

 Такие люди  планируют неприятные события, отрицательно относятся к окружающему миру, создают вокруг себя неблагоприятное энергетическое поле, которое влияет не только на окружающих, но и на самого носителя негативных мыслей.
Негативные эмоции (гнев, критика, обида, зависть)  пожирают человека и затрудняют общение с ним.

Люди с позитивным мышлением, считают, что:
- окружающий мир устроен по законам гармонии;
- в людях больше достоинств, чем недостатков;
- в будущем обязательно произойдет что-то хорошее;
- человек, который смотрит на нас, думает о нас хорошо, либо вообще думает о каких-то своих делах, не имеющих к нам никакого отношения;
- я ощущаю, что в моей помощи нуждаются  много людей, и я готов к этому.

Если будем стремиться к чему-то и много над этим работать, обязательно этого добьемся, то есть если мы сами позитивно относимся к миру и другим людям, то в ответ получаем то же положительное отношение и притягиваем к себе позитивные события. Это - основной закон человеческой жизни.

Том Питерс. Бизнесмен - интеллектуал.

Том Питерс — американский писатель, бизнес-гуру. Википедия

Родился 7 ноября 1942 г. (72 года) Балтимор, Мэриленд, США

Образование: Высшая школа бизнеса Стэнфордского университета, Корнелльский университет.

 

 

 

 

 Восемь признаков совершенных компаний

1. Ориентация на действия, на достижение успехов. Хотя компании могут подходить аналитически к принятию решений, данный факт их не парализует - у них богатый арсенал методов для сохранения ''быстроты ног'' и противодействия неповоротливости.
2. Лицом к потребителю. Компании учатся у людей, которых они обслуживают. Многие из них почерпнули идеи своих лучших продуктов от потребителей.
3. Самостоятельность и предприимчивость. Компании способствуют тому, чтобы в организации было много лидеров и новаторов, и следуют заповеди: ''Удостоверьтесь, что вы совершаете приемлемое количество ошибок''.
4. Производительность от человека. Не одобряются установки типа ''мы и они'' в трудовых отношениях.
5. Связь с жизнью, ценностное руководство. Томас Уотсон-младший, президент IBM, говорил, что основная философия организации играет гораздо большую роль в ее достижениях, чем экономические ресурсы, оргструктура, нововведения и соблюдение сроков.
6. Верность своему делу. Компания разумно делает то, что она знает и умеет лучше всего.
7. Простота формы, скромный штат управления. Внутренние структурные формы образцовых компаний отличаются изящной простотой. Высший уровень управления немногочислен.
8. Свобода и жесткость одновременно. Самостоятельность распространяется вплоть до цехов и групп разработчиков продуктов. Но компании являются фанатичными централистами в том, что касается их коренных ценностей.

Принципы, которым следуют несовершенные компании

1. Больше значит лучше, потому что вы всегда можете получить эффект от масштаба.
2. Единственными безусловными победителями являются производители с низкими издержками.
3. Подвергайте все анализу. Делайте прогнозы. Устанавливайте жесткие количественные цели на основе этих прогнозов, заполняя ими толстые гроссбухи.
4. Избавляйтесь от возмутителей спокойствия. В конце концов, у вас есть план.
5. Работа менеджера - это выработка решений. Предъявляйте верные и жесткие требования. Замените хоть весь персонал, если нужно добиться правильного выполнения решений.
6. Контролируйте все. Составьте должностные инструкции. Издавайте приказы. Принимайте бескомпромиссные решения.
7. Организуйте правильное стимулирование, и рост производительности труда не заставит себя ждать.
8. Осуществляйте надзор, чтобы контролировать качество. Если надо, утройте персонал техконтроля и подчините его непосредственно президенту.
9. Если вы разбираетесь в финансовых документах, то можете управлять чем угодно. Люди, продукты и услуги - просто ресурсы.
10. Высшие руководители мудрее, чем рынок. Тщательно следите за оформлением годового отчета, и вы будете превосходно выглядеть для посторонних. Главное - не допускать снижения роста доходов в поквартальном разрезе.
11. Конец всему, если вы перестанете расти. Если в вашей отрасли купить уже нечего, приобретайте активы в соседних.

Источник: " Секрет фирмы " 

А теперь несколько цитат.

Ошибки - суть попыток сделать что-то новое.

Сбиться в кучу еще не значит добиться синергии.

Поощряйте прекрасные поражения. Наказывайте посредственный успех.

Люди, которые в ладу с собой обычно много смеются. Поэтому вот вам два правила:
1. Никогда не работайте там, где редко смеются.
2. Никогда не работайте с лидером, который не смеется.

Сейчас настало время чудаков. В этом нет сомнений. Поэтому: вы настолько чудаковаты… насколько оригинальны собранные вами чудаки. Не знаю, как вы, а я просто помешан… на том, чего не знаю. Постоянно думаю: чего я не читаю? С кем не встречаюсь? К кому мне нужно тянуться? Кто сможет выманить меня из зоны комфорта? Кто будет настолько убедителен, что заставит меня пересмотреть какие-то базовые ценности?Я УЖАСНО БОЮСЬ… ЗАКОСТЕНЕТЬ. Поэтому мне не остается ничего другого, как НЕПРЕРЫВНО ПОДВЕРГАТЬСЯ ВОЗДЕЙСТВИЮ РАЗРЫХЛИТЕЛЕЙ. Их еще называют ЧУДАКАМИ. (Понимаете, о чем я? Очень надеюсь, что да!)

Жизнь - это либо смелая авантюра, либо ничто.

В борьбе с кризисом мы должны проявить здравомыслие - и, возможно, безграничную порядочность. Такое поведение не подпадает под определения "положительное" или "отрицательное". Оно так и называется: порядочное.
Потрясающая возможность проявить характер. Кризис - испытание характера. Люди долго помнят внимательное отношение!

Актуально. Интеллектуалы - маргиналы.

В настоящее время в различных науках наблюдается повышенный интерес к проблеме человека, его природе, сущности, потребностей, ценностей и идеалов.

Хочу выделить две группы людей - люди социального действия и маргиналы - интеллектуалы. Эти группы находятся в конфликте. Пришло время объединению, а это возможно через понимание друг друга.

 Маргиналы - интеллектуалы - это представители инновационной  творческой деятельности, новаторы, " конструкторы новых практик", проводники новых идей. Часто они не принимаются обществом из-за того, что не соответствуют общепринятым стандартам.


Западноевропейские философы первыми обратили внимание на формирование новой группы.
Одним из первых характеристику маргиналу - интеллектуалу даёт немецкий исследователь К.Мангейм в труде "Идеология и утопия". Он отмечает, в историческом процессе формируется своеобразный промежуточный слой, который имеет отношение к духовной сфере, представителей которой называют интеллектуалами. Здесь имеется в виду "не обладатели дипломов, которые свидетельствуют о формальном образованности, а те, которые немногие среди них, сознательно или неосознанно стремящиеся вовсе не к продвижению по социальной лестнице, а к чему - то совсем другому".

Тема интеллектуальной маргинальности интересна таким философам, как М. Фуко, М. Вебер,
американским социологам - Э.Стоунквист, Т.Веблен, В. Хесли.

На основании исследований философов и социологов можно сделать следующие выводы.
Маргинал - интеллектуал выступает новатором, творческим человеком, который результатами своей деятельности вносит в общество новые ценности, идеи, идеалы.

 Маргинал - интеллектуал обладает широким кругозором, тонким интеллектом, имеет более отстранённую и рациональную точку зрения. Они способны адекватно оценивать происходящие события, особенно в ситуации кризиса и адекватно реагировать на них.

Осознав своё маргинальное положение, человек выбирает разные формы поведения.
Во - первых, маргинал - интеллектуал, успешно может приспособляться к требованиям конкретной группы, общества, в результате чего перестаёт быть маргиналом. Во - вторых, человек оказывается в пограничном положении между двух культур, не принадлежа ни к одной из них, и тем самым оказывается в пограничной маргинальности. И в - третьих, человек не в состоянии приспособиться к ситуации, которая сложилась, в результате чего дезорганизуется.

Необходимо отметить, что те маргиналы - интеллектуалы, которые нашли свою нишу в социуме, становятся независимыми и самостоятельными. Они активно планируют свою жизнь с помощью так называемых нормативных инноваций. Понятие нормативных инноваций имеет широкое значение, его " можно отнести к учёным, которые выдвигают новые научные парадигмы; оригинальным технологическим решениям; художникам, музыкантам, писателям - изобретающих новый творческий стиль; предпринимателям - реорганизующих производство и торговлю; политикам и правителям - вводящих новый кодекс законов.
В каждом случае разрушение предыдущих норм и правил начинается с проявления творчества, оригинальности, с отказа от существующих общепринятых традиций.

Естественно, что такие способности имеют избранные члены общества, его меньшинство."

Оригинал: www.journal-s.org

Думайте, думайте, думайте.

		Александр Зиновьев: - Тема, которую я хочу предложить для обсуждения звучит так: «Самодостаточность России». Это выражение много раз повторяли и даже настаивали на нем. Я хочу пояснить, что это такое. Был период истории, когда многие страны были действительно самодостаточными. Что это значит? Эти страны, каждая по отдельности, могли обеспечить свою оборону. Также они производили сами продукты различного рода, обеспечивающие их потребности, и вообще обеспечивали себя всем необходимым.
Я советую одно: думайте, думайте, думайте.
(Последнее интервью радио, 3 апреля 2006 г.)

К числу таких самодостаточных стран относились известные вам западно-европейские страны. Советский Союз до определенного периода тоже принадлежал к числу таких стран. Но уже к середине 20 века, тех условий, которыми обладали эти страны, оказалось недостаточно для обеспечения самодостаточности. Чтобы быть самодостаточными страны должны производить сотни и тысячи высокотехнологичных предметов различного рода. Как социолог я просчитывал это до мелочей. Но дело не только в производстве этих предметов — важным моментом было обеспечение высококачественного образования специалистов. Требовались буквально десятки тысяч первоклассных специалистов. Но время прошло, страна изменилась, и теперь эти потребности ни в каком виде не удовлетворяются и удовлетвориться не могут. Само понятие самодостаточности не просто стало ошибочным, а совершенно потеряло смысл. В России, да и во всем мире произошли такие баснословные изменения, что говорить о какой-то самодостаточности сейчас просто наивно. Эти перемены произошли почти во всех аспектах жизни. И теперь, чтобы разобраться в том, что произошло, нужно разрабатывать совершенно новый понятийный аппарат. Тот понятийный аппарат, который используют сейчас в России не пригоден для существующей реальности. Сейчас, в том числе и в СМИ, мелькают «некчемушные» понятия, как я это называю. Сейчас в мире самой самодостаточной страной являются США. Но это не значит, что они обеспечили себя всем и могут жить спокойно. Это такая самодостаточность, которая постоянно нуждается в подкармливании, она динамична и постоянно меняется, иногда очень радикально. США постоянно не могут быть самодостаточными сами по себе. Они во многом нуждаются, и может быть даже не меньше, чем другие менее сильные страны. Они нуждаются в постоянном подкармливании во всех аспектах жизни. Может ли сейчас какая-то страна обеспечить свою оборону в достаточной мере — нет, может ли обеспечить себя промышленной продукцией — нет. Я думаю, что и в обозримом будущем это невозможно.

Живой цвет

Меня давно интересуют фракталы. Невообразимая красота, яркость и колорит цвета, завораживающие формы.

У понятия фрактал существует несколько определений, самое простое из которых следующее: фракталом называется фигура, обладающая некоторой степенью самоподобия. За более чем 30 лет своего существования это понятие проникло во многие области человеческой деятельности (естественные науки, радиотехника, информатика, фрактальные антенны, экономика и финансы, компьютерная графика).

Фрактальные объекты удивительным образом перекинули мост между логическим подходом

к познанию природных явлений, который присущ  научному мышлению, и интуитивным подходом, когда человек пытается воссоздать окружающий мир с помощью богатства эстетических форм и звуков.

 С появлением фракталов вычислительная математика стала сама непосредственно участвовать в создании  эстетических ценностей. Главным образом это относится к компьютерной графике, которая переживает сегодня период интенсивного развития. Она оказалась способна воссоздать на экране монитора бесконечное разнообразие фрактальных форм и

пейзажей, погружая зрителя в удивительное виртуальное пространство, существующее в "воображении" компьютера.

Так появилось фрактальное искусство. 

Если всматриваться в фракталы, то можно почувствовать определённую энергию и ритм.

Одно изображение вызывает прилив сил, другое переносит в состояние покоя и расслабления.

На сегодняшний день, фрактальное искусство используют в дизайне интерьеров - это фрактальные постеры. Такой постер сразу преобразит интерьер. Он завораживает, создаёт особое пространство и атмосферу.

Применение фракталов можно расширять до бесконечности. Только думай и находи интересные идеи и решения.

 

Дизайн-мышление

Современное понимание дизайна в мире давно не соответствует российскому представлению о нем как об «украшательстве». Слова «дизайн» и «инновации» становятся синонимами: говоря «дизайн», мы подразумеваем не просто внешнюю оболочку чего бы то ни было — речь идет о всей цепочке создания нового продукта (New Product Development). Поэтому компании, которая стремится к успеху в условиях новой, «умной» экономики, буквально придется овладевать навыками дизайн-мышления (design thinking). По этому пути уже идут передовые компании, такие как Google и Apple — и идут весьма успешно.

Бизнесу в современных условиях глобальности постоянно приходится перестраиваться: бизнес-модели устаревают, маржа падает, маленькие компании норовят начать делать то же, что и большие, но качественней, быстрей и эффективней, неизбежен и переход от производства продуктов к предоставлению услуг. Изменения, инновации — не роскошь, а жизненная необходимость.

В наши дни о том, что технологии сами по себе, без глубокого понимания человеческой природы несущественны, вторичны, начинают говорить и политики, и бизнесмены. В начале 1990-х годов Джон Нэсбитт (John Naisbitt), известный футуролог, автор книги «Мегатенденции. Год 2000» (Megatrends), однозначно высказался на эту тему: «Самые поразительные открытия XXI века произойдут не благодаря технологиям, а за счет гораздо более глубокого понимания того, что значит быть человеком». Мое глубокое убеждение: взрыв интереса к дизайну и его неожиданная трансформация самым непосредственным образом связаны с необходимостью как можно глубже проникнуть в тайны этого феномена — человек. И то, что данная проблематика перестала быть актуальной для одних только философов и ученых, но постепенно становится драйвером развития и самого бизнеса — важный индикатор эволюции всего человеческого общества.

Сегодня этот процесс проявляется прежде всего в глубоком переосмыслении самого понятия «инновации» — одни по себе технологические прорывы ничто, если за ними не стоят реальные социальные инновации в жизни людей. Медленно, но верно перераспределяется нагрузка в сторону большего внимания к комплексу проблем, связанных с человеческим фактором, — тому, что называется soft issues.
Создание инновационной корпоративной бизнес-культуры, эффективное управление знанием как внутри, так и за пределами компании становятся приоритетными задачами топ-менеджмента по всему миру.
Здесь-то и оказываются востребованными дизайнерские компетенции: уникальное умение работать с «непараметризуемой», трудновербализируемой информацией, хранящейся в человеческих мозгах. Особенно хорошо стала удаваться дизайнерам работа с так называемым tacit knowledge –— «неявным знанием», которое трудно или невозможно формализовать, задокументировать, передать. Сюда относятся, в том числе, unmet customer needs — потребительские предпочтения и ожидания, которые сами пользователи четко сформулировать не в состоянии, хотя именно здесь находится большая часть «голубых океанов» инноваций! При этом идентификация подобных «неявных предпочтений» и последующий синтез полученных данных в виде концепций новых продуктов, услуг, брендов, как выясняется, представляет для бизнеса одну из самых сложных задач в цепочке создания нового продукта. Неслучайно этот «нулевой этап», на котором выявляются и интерпретируются потребности пользования, получил название «The Fuzzy Front End of Innovation» — «полный неопределенностей и рисков начальный этап создания инновационного продукта». Сегодня это один из наиболее опасных моментов в создании нового. Об этом ясно говорят цифры: неадекватный маркетинговый анализ потребителя и его нужд стоит на первом месте в рейтинге причин провала нового продукта (24%) и уже только потом идут низкое качество продукта (16%), недостаточность маркетинговой стратегии (14%), издержки (10%), конкуренция (9%), неверное время запуска на рынок (8%) и технические/производственные проблемы (6%) (Robert Cooper, Winning at New Products).

Бизнес по русски.

Меня очень интересуют вопросы связанные с успешным развитием бизнеса.
Почему бизнес не развивается? Почему бизнес разрушается? Какие необходимо предпринять шаги чтобы начать своё дело и не утонуть в кредитах? И многое другое.
Было бы хорошо на эту тему организовать дискуссию.

Хочу поделиться своими наблюдениями:

Пример 1. Агентство недвижимости. Хозяин - умный, с деловой хваткой мужчина. Вокруг него всё движется, сотрудники работают, много заказов. Теперь ситуация - начальник уехал в командировку. В офисе наступает тишина. Сотрудники пьют чай, обедают, в оставшееся время ходят по магазинам, смотрят фильмы в интернате, общаются в чатах, играют в компьютерные игры, просматривают статьи о заготовках и делают многие другие вещи, чтобы убить время. Как вы думаете будет ли такой бизнес успешным? Пример 2. Магазин игрушек. Хозяин поставил дело. Магазин работает,приносит прибыль, коллектив подобрался хороший и несмотря на то, что людям платят  немного - текучки нет. Хозяину хочется расширить свой бизнес. Как вы думаете что он делает? Он открывает новые магазинчики в других районах города. Естественно они практически сразу же терпят крах, тогда он открывает другие, которые также терпят неудачу. Вывод делайте сами. Пример 3. Компьютерный магазин. Есть товар, продавцов нет. Огромная текучка. Продавцам платят проценты с выручки, при этом, в магазине, существует система штрафов, которая нацелена на то, чтобы работники магазина работали ответственно и добросовестно. Атмосфера в магазине подавленная и унылая. Очень интересно закупается товар. Выделяется определенная сумма денег, закупается неликвидный товар, который, естественно не пользуется спросом. Таких примеров можно привести много. Плохое обслуживание, плохо поставлена работа самой организации, нет интересных товаров, нет вдохновения. Я считаю, что главной бедой русского предпринимателя является неумение думать. Нет элементарной экономической грамотности, а что уж говорить о способности учиться у других, выходить за границы стереотипов. В наше время  интернет даёт огромные возможности находить новые решения, учиться у успешных предпринимателей ( американских, европейских, русских и азиатских). Если ты ничего не изменишь - то ничего и не измениться.

Системное мышление

В последние годы мы все чаще слышим о системном мышлении. Системное мышление оценивают при приеме на работу, при оценке персонала, так как это является одним из важнейших качеств сотрудников. Если вы обладаете высоким уровнем системного мышления, то вы принимаете более верные и результативные решения. Основные свойства системного мышления Привычное для нас логическое мышление базируется на разделении любой системы на составляющие части, изучении свойств этих частей, а затем сборе этих частей в систему на основе выявленных связей между ними. При этих действиях мы упускаем множество комбинаций факторов, обладающих взаимовлиянием друг на друга, мы сознательно упрощаем систему. Однако мир, в котором мы живем, существует не отдельными фрагментами, а цельно и неделимо. Мир тоже является системой. Система - это образование, которое существует и функционирует благодаря многовариантному взаимодействию своих многочисленных частей. Система в большей степени зависит не от того, из чего состоят их части, а из того, как эти части взаимодействуют друг с другом. Взаимодействия эти не линейны, часто скрыты и неочевидны, могут быть даже парадоксальны. Задачей системного мышления является составить такую модель мира, которая позволит наиболее точно расставлять ориентиры в нем. Основные направления для развития системного мышления:

• Видение цельности, наполненности множественными связями;
• Понимание необходимости искажений модели реальности для упрощения восприятия, способность переключиться с одной модели на другую;
• Умение видеть обратную связь (т.е. при воздействии на одно из звеньев системы, происходят изменения, результаты которых всегда можно увидеть, однако часто эти результаты могут быть достаточно отсрочены во времени, что затрудняет их диагностику);
• Готовность к постоянным изменениям своих убеждений;
• Умение видеть реальность на разных уровнях, под различной степенью увеличения, умение переключиться с одной системы координат на другую, умение обратить внимание как на целую систему, так и на ее части;
• Самостоятельность создания своих ментальных моделей мира, с помощью которых мы создаем собственные причинно - следственные связи.

Системное мышление в модели компетенций при оценке персонала в организации.
Одной из важнейших компетенций при ассессмент - центре является системное мышление. При оценке персонала в модель компетенции «Системное мышление» входят следующие качества испытуемых:

• Умение эффективно анализировать большие объемы информации;
• Умение выявлять закономерности в различных ситуациях, формирование целостного понимания происходящего;
• Оценивание рисков и возможностей, связанных с принятием тех или иных решений.

Нестандартные подходы к решению проблем

Авторы книги «Фрикомыслие. Нестандартные подходы к решению проблем» Стивен Левитт и Стивен Дабнер известны по бестселлерам «Фрикономика» и «Суперфрикономика».

 

 СТИВЕН ЛЕВИТТ
 Steven Levitt
Профессор экономики Чикагского университета.
Награжден медалью Джона Бэйтса Кларка, присуждаемой
«наиболее влиятельным экономистам моложе сорока лет».
 Соавтор книги «Фрикономика».

СТИВЕН ДАБНЕР
Stephen Dubner
Писатель. Соавтор книги «Фрикономика».
 В прошлом автор и редактор
The New York Times Magazine.

Современный мир требует беспристрастного рационального мышления, изобретательных решений и понимания истинных причин сложных явлений. Фрикомыслие – это «неправильное», но результативное мышление. Думать как фрик не так просто. Это подтверждают остроумные примеры из совершенно разных сфер (наука, бизнес, медицина, политика, музыка, соревнования, благотворительность, футбол, история, религиоведение, экономика, борьба с терроризмом и культурология).

Несколько вдохновляющих идей из книги: Простые проблемы решаются быстро. Если проблема все еще существует, значит, она сложная и многие умные люди уже искали решение. Часто в жизни самый смелый ход – пойти прямо. Наше видение проблем искажают мировоззрения, стадное мышление, догмы, предубеждения, притворство, забота о репутации, мораль, искусственные барьеры, взгляд с одной точки, страх перед очевидным, представления о приятном и приличном. Зачастую знание – просто следствие взглядов. Мы отвечаем себе и другим «да» или «нет», когда на самом деле не знаем (но можем выяснить, опираясь на факты). Люди все время делают вид, будто знают больше, чем на самом деле. В мире полно «продавцов заблуждений». Считайте, применяйте экономический подход. 20-летний эксперимент Тетлока показал, что доктора наук предсказывают лишь немногим лучше студентов. Большинство людей имеют смутное представление даже о себе и своих навыках. Важно не то, какие тактики оставили, а то, какие отвергли. Переформулируйте задачу в духе: «Что я могу сделать, чтобы…». Дети не боятся любить то, что любят. Понимание мотивов и стимулов – условие для решения проблемы. У денежного стимулирования есть недостатки и ограничения. Люди так устроены, что между декларируемым и выявленным – большой зазор. Каждый, кто хочет думать как фрик, регулярно будет сталкиваться с чьим-нибудь недовольством. Истории выявляют силы и механизмы, скрытые за пределами очевидного. Целое больше суммы частей. Нужно быть готовым к реальности изобретательства: большая часть идей не сработает. Неудачи принято демонизировать. Люди боятся мыслить и действовать оригинально, потому что неудача воспринимается как проигрыш и позор. Важно научиться проигрывать быстро, правильно и умно. Не бойтесь идей: сомневаетесь – дайте идее вылежаться. Полезнее задавать простые вопросы и думать о малом, потому что большая проблема состоит из множества частей. Веселитесь, решайте маленькие задачи.

Память воды и сила звука. Киматика.

Киматика — это наука о формообразующих свойствах волн. Киматика изучает свойства волн, этот термин был впервые введён швейцарским учёным Хансом Йенни.
Впервые учёный запечатлел на фотоплёнке воздействие звуковой волны на вещества разной природы — песок, вода, глина, рассыпанные на поверхности стальной пластины, под воздействием колебательных движений различной частоты принимали упорядоченный рисунок.
Изображения рисунка зависели от частоты волны, чем выше частота, тем сложнее рисунок полученный от воздействия звуковых волн.
Ханс Йенни продолжал работу немецкого учёного Эрнста Хладни. (1756- 1827 гг.)
Ханс Йенни проводил эксперименты воздействия звуковых волн на капли воды, и вновь и вновь приходил к выводу, что на неорганическую и органическую материю действуют одни и те же законы гармонической организации.

Звук и энергия.

Звук представляет собой поток энергии, текущей подобно водному потоку. Звук может изменить среду, через которую он проходит, и сам изменяется ею. Каждая звуковая волна — есть сила, которая творит соответственную реакцию. Существует активная сила и воспринимающая сила и область их взаимодействий. Согласные колебания образуют гармоничные частоты, что приводит к притяжению субатомных частиц друг к другу. Диссонансные колебания вызывают разъединение или взрыв частицы или формы.
Американский учённый живший в 19 веке посвятивший большую часть своей жизни изучению звука как силы, которая со временем стала служить в его экспериментах первичным импульсом для возбуждения таинственной энергии. Одним из величайших итогов творческой деятельности Джона Кили было открытие сорока Законов, управляющих вибрациями. Эти законы явились фундаментом созданной им физики симпатических вибраций, данная область исследований, где Джон Кили был одиноким пионером, рассматривает внутреннюю природу вибрационных феноменов, основанную на симпатических, то есть резонансных взаимодействиях.
Ученый говорил, что звук это «нарушение атомного равновесия, разрушающее существующие атомные частицы, а освобожденная при этом субстанция, несомненно, должна быть эфирным током некоторого порядка». По его представлениям, все в Природе колеблется, вибрирует. Можно сказать, что в основе всей Природы лежат вибрации разных частот, которые создают разнообразнейшие сочетания. При этом «созвучные», гармоничные сочетания вызывают притяжение и носят созидательный характер, а дисгармоничные вызывают отталкивание, разрушают.
Пример организованных вибраций музыка. Когда две струны музыкального инструмента настроены в гармоническом сочетании (например, в терцию, квинту, октаву), движение одной из них рождает отклик в другой. А ведь с древнейших времен была известна и другая музыка, «музыка сфер», создаваемая Солнцем, Луной и планетами. Сегодня мы можем услышать эту музыку в компьютерном переложении, но, быть может, для древних посвященных она звучала намного богаче и ярче. Кили назвал основанную им науку Sympathetic Vibratory Physics, «физика симпатических (ответных) вибраций». Ему удалось не только объединить в этой науке фундаментальные физические понятия, но и выйти за рамки традиционной «физики» и соединить ее с «метафизикой», с тем, что лежит в области непознанного, в том числе и в духовной сфере.
Физика симпатических вибраций сведена в сорок законов, в которых постулированы, в частности, единство силы и материи, а также принципиальная бесконечность делимости последней. Для Кили сила есть освобожденная материя, а материя есть связанная сила, что блестяще подтвердилось в ХХ веке в виде известной даже школьнику формулы E=mc2. По расчетам Кили, энергии, содержащейся в ведре воды, вполне достаточно, чтобы сдвинуть наш мир с его курса. К числу важнейших физических и метафизических категорий относится у Кили понятие нейтрального центра. Каждое проявленное тело во Вселенной от атома до звездной системы имеет в основании нейтральный центр, нерушимый фокус; вокруг него строится все, что мы осознаем в качестве материи, которая является его объективным проявлением.

Экономические стратегии

Энергия индивидуальности.
 

В этом мире все происходит не само по себе. Именно личности дают жизнь происходящему. Но одни люди предпочитают созерцать чужие действия и «узоры считать на обоях чужих». Самая же интересная часть человечества – авторы слова и дела, иначе говоря – действующие лица современности.

Человек – это сумма действий в сумме обстоятельств. И потому выбор жизненной позиции и роли мы делаем сами.

Годы реформ и стремительного движения к рыночным отношениям в России привели к созданию не только принципиально новых отношений между людьми, которые потребовали от каждого человека максимальной мобилизации профессиональных и личностных качеств, но и конкретизировали понятие ответственности. Новая роль индивидуальности в общественных процессах – вот что стало настоящим открытием этих лет, поразительным для российского менталитета озарением: индивидуальность решает если не всё, то почти всё, так как за конкретные дела отвечает именно она, а не группа или общество в целом. На пороге ХХI века энергия индивидуальности стала наиболее востребованной творческой силой, способной перевернуть мир. Инициативная индивидуальность может осуществлять настоящие прорывы по всех областях человеческой деятельности – в науке, экономике, бизнесе, политике. Но эффективная стратегия и позитивный результат – достояние индивидуальности, в которой инициатива соединена с ответственностью.

Есть надежда, что востребованная сегодня энергия индивидуальности вдохнет жизнь в эффективные стратегии и сценарии. Возможно, индивидуальность не выбирает времена, но теперь в её силах сделать лучший выбор для последующих поколений.

Оптимальные сценарии – быстрые решения.

Времена медленных и отстраненных размышлений и дискуссий, кажется, окончательно канули в лету. Никогда еще российское ощущение жизни в «эпоху перемен» не сопровождалось таким очевидным пониманием угрозы упущенных возможностей. На тех, кто принимает в России стратегические решения, лежит сегодня беспрецедентная историческая ответственность за адекватность экономического выбора, последовательность и настойчивость в его реализации. «Оптимальные сценарии – быстрые решения» – вот что могло бы стать лозунгом дня.

Сим победиши…

«И невозможное возможно. Дорога дальняя легка…» Не в этом ли синтезе несовместимого, не в парадоксе ли скрыта главная тайна стратегического управления? В выходе «за флажки» из повиновения стереотипам – «жажда жизни сильней»? Не только в приведении целей в соответствие с возможностями, но и возможностей – с целями состоит сокровенная суть подлинно управленческого действия.

Как завтра мы сделаем то, что невозможно сегодня? Как Ахиллесу догнать черепаху в известной апории Зенона? Не таится ли невозможное лишь в наших головах, в которых зачастую «разруха» понятий и смыслов? Не стоит ли прислушаться к тому самому Мюнхгаузену: всякий мыслящий человек просто обязан время от времени вытаскивать самого себя за волосы из болота (вместе с конем)? Ведь и Ахиллес догонит черепаху, если прервет постепенность, выйдя в иную плоскость пространства.

Если уже сегодня не планировать то, что сегодня еще невозможно, то завтра нет надежды преуспеть в достижении ставших доступными целей. О том же говорит и основная формула «ЭС» – «пессимизм ума, но оптимизм воли». Настоящая стратегия – это работа за гранью возможного, превращение невероятного в очевидное, шаг за два горизонта. Цель на завтра – производная от содержания сегодняшних фантазий. И да сойдутся эти стихии: заоблачность мечтателя и прагматизм инженера, физика и лирика, безбрежность генерируемых идей и строгость директивных документов, «пламя свечи на околышке льда…».

Взято: здесь